中央空調采購之傷如何治愈

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建材網】放眼全球,我們看到諸多跨國性的中央空調生產企業,大都采取的是全球化生產食品和全球化集中采購的模式,因為在長年的生產經營中,這些跨國企業的管理者發現,與其在本國受到排斥和擠壓,不如去國外尋找原材料供貨商,而且成本還要比本國低很多,這就讓全球化采購成為這些重要中央空調廠商的首要戰略。應該說,全球化采購使得中央空調企業有能力開拓更廣闊的全球化市場,然而隨著全球化市場銷售的速度的逐漸加快,全球采購模式中的一些問題變也會顯露出來,形成這些跨國中央空調企業新的“傷處”。

全球化采購經常會碰到這樣的情形:開發一個新供應商所需的時間甚至超過瞭2~3年,如果這個新供應商的開發成衛生功可以為公司一年省50萬美元,晚開發兩年,則公司就多付出瞭100萬美元在采購上。這是一筆非常巨大的損失。從發出采購信息發出到做出決策需要耗費近8周的時間,從選食品擇投標商到采購實施需要14周的時間,這期間原物料的價格和匯率都有較大的波動,給企業造成瞭不必要的損失食品。

全球化采購的流食品程衛生重構

太過繁雜的采購流程降低瞭采購效率,喪失瞭采購機會。因安全此,企業要食品保持采購優勢,必須要改進和簡化采購流程,提高采購效率。例如成立新的供應商開發部門,專門負責針對各個業務組的需求來尋找和開發新供應商,目標是縮短新供應商開發的時間。

采購流程可以改進為兩段式,一段是預備工作,由開發部門人員來執行食品,采購小組配合,集中時間、人力和物力進行有效率和效果的開發;一段是采購實施,由采購小組實施采購合同、樣品、訂單等後續工作。改進後的流程將能夠極大地縮短采購時間,做到有必要的、有效采購衛生,避免瞭資源浪費。

大宗原物料實行集中采購

企業采購產品中大量用到的材料和配件應該盡量標準化,減少種類可以提高安全單品的采購數量,供應商在采購時候就有更多的談判能力,並且也可以由公司總部幫助協同集中采購衛生,從gogo全球高清大膽美女而降低采購價格。

對部分大宗產品實行統一采購jizx中國大學生有很多優勢。從價格上,直接采購的價格要比供應商自行采購的價格要低10%;從供應上,因為是統一全球的數量,工廠在安排原料和生產的時候都能做到優化,就能夠保食品證供應。同時,質量上也能夠有效的控制。衛生目前,越來越多的原料都會出現意想不到的市場價格問題,因此,加快同供應商協同管理下遊供應商將能較大程度上降低成本,保證供應和采購優勢。

戰略采購

戰略采購認為,企業不應該使用相同的策略和方法來管理食品所有采購的產品,也不需要同所有的供應商都發展戰略夥伴關系。戰略采購主張用差異化的策略和管理方法來確保產品和服務的供應。這樣可以通過優化管理資源的方式來管理采購品,以較低總成本建立采購和供應渠道,從而提升企業的競爭優勢。

比如針對壓力繼電器配件和軟接頭配件產品這兩類物資,應男朋友舌頭伸進去好爽采取不同的采購策略。對於關鍵物資的壓力繼電器配件要降低采購風險,可以采衛生取增加新的供應商,通過供應商之間的競爭策略來降低采購成本。對於供應商的管理以競爭和協作為主。而一般物資的軟接頭配件因為其數量少、金額小,對供應商的吸引力很小,因此較好的辦法是增加采購數量,加大對供應商的吸引力。對於供應商的管理則以合作為主,隻要加大采購數量,則對供應商來說是非常樂意接受的大餅。

衛生
Time:2020-05-27 10:55:57
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