先利他再利己 地板企業“做品牌”得拿出誠意

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建材網】經過三十餘的發展,食品地板市場競爭已開始向品牌靠攏。為打造核心競爭力,很多企業加大品牌建設力度,但對於做品牌衛生、怎麼做卻沒有具體的思路衛生,隻好跟在某些已經食品成熟的品牌後面走,這樣很容易陷入做品牌就是提高價格的誤區。企業做品牌就得拿出誠意來,先利他,後利己,但目前來看,一些地板企業還不明白這一道理。
  對經銷商不負責
  有些地板企業,把希望過多寄托在經銷商身上,要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說,還發明瞭“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論,其實是把品牌經營的風險轉嫁給瞭經銷商。這種企業還停留在制造工廠的思維。很多企業打食品造品牌,都是基於工廠起傢,作為工廠,每天較大的壓力在於消化庫存,較大的擔憂在於爆倉,至於經銷商倉庫爆不爆倉,產品是賣到瞭消費者傢中還衛生是積壓在渠道食品上面,並不是他們較為關心的問題。所以,與這樣的廠傢合作,極大考驗經食品銷商對產品的敏感程度,也許一不安全小食品心,就會進回來一些賣不出去的產品。如果要從工廠模式升級到品牌模式,意味著系統好萊塢艷照門的全面升級,對消費需求的把握、物流倉儲的管理,都提出瞭更高的要求。真正的品牌企業,食品絕不會允許經銷商壓貨太多,因為這會讓工廠對市場的需求把握滯後,由此帶來盲目生產,導致惡性循環。
  害怕對消費者負責
  有人曾食品經打過一個比喻,說是過橋的時候,橋上有欄桿,雖然你不會去扶,但若沒有欄桿,你會害怕不敢過橋,品牌就是這個欄桿——以此說明品牌對於消費者的食品重要性。消費者平時選購商品,常常會綜合品牌、售後服務等來決定是否購買,但是,很多地板品牌,卻缺乏對客戶負責的誠意。
 衛生 對員工不負責
  有些企業,寄希望於“砸錢砸出一個品牌”,不對營銷費用進行合理控制,個別企業甚至存在“砸一把看看,行就行,不行就不行瞭”的現象。砸的錢從哪裡來?有些也許就是克扣瞭員工的工資。近年來,地板安全行業接二連三出現企業與員工的食品矛盾公開化的事件,較普遍的原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等,包食品含瞭企業的各種崗位。如果一個企業連較基本的員工工資都無法發出,企業經營者此時應該思考如何給自己設定一個經營期限,不要擴大虧損面。如果這個時候把&l國產在線精品視頻二區dquo;做品牌”當成救命稻草,可能會倒得更慘。
  所以說,地板企業如果做品牌,請先摒棄欺客的念頭。如今,80後和90後早已習慣瞭其他品牌商傢提供的快速退換貨的服務,地板行業還要固步自封嗎?

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Time:2020-05-27 10:55:57
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